El primer ministro de Israel señaló que «nunca se debe permitir que el régimen de verdugos brutales tenga armas de destrucción masiva».

El primer ministro de Israel, Naftalí Bennett, dijo el domingo que la elección de un conservador extremista que ha sido objeto de sanciones estadounidenses como próximo presidente iraní representaba la última oportunidad para que las potencias mundiales «despertaran» a la verdadera naturaleza del régimen de Teherán.

«Este fin de semana Irán eligió un nuevo presidente: Ebrahim Raisi. De todas las personas que [el líder supremo, el ayatolá Ali] Khamenei podría haber elegido, eligió al verdugo de Teherán, el hombre infame entre los iraníes y en todo el mundo por liderar los comités de muerte que ejecutaron a miles de ciudadanos iraníes inocentes a lo largo de los años «, señaló Bennett.

El primer ministro habló en inglés, en un mensaje aparentemente dirigido a la comunidad internacional, en medio de los esfuerzos de las potencias mundiales por revivir el acuerdo nuclear iraní abandonado por el expresidente estadounidense Donald Trump en 2018.

«La elección de Raisi, diría yo, es la última oportunidad para que las potencias mundiales se despierten antes de volver al acuerdo nuclear y comprendan con quién están negociando», afirmó Bennett.

«Son asesinos, asesinos en masa. Nunca se debe permitir que un régimen de verdugos brutales tenga armas de destrucción masiva que les permitan matar, no a miles sino a millones. La posición de Israel no cambiará en esto», agregó el primer ministro israelí.

Raisi, un juez y clérigo considerado un aliado cercano de Khamenei, ha condenado a miles de disidentes políticos a ser ejecutados durante sus décadas de carrera.

Mientras tanto, los negociadores de Irán y seis potencias mundiales debían aplazar el domingo las conversaciones sobre la reactivación del acuerdo nuclear y regresar a las respectivas capitales para las consultas, ya que las diferencias que subsisten no pueden superarse fácilmente, dijo el jefe de la delegación de Teherán.

«Ahora estamos más cerca que nunca de un acuerdo, pero la distancia que existe entre nosotros y un acuerdo persiste, y salvarlo no es un trabajo fácil», señaló Abbas Araqchi a la televisión estatal iraní desde Viena. «Regresaremos a Teherán esta noche», agregó.

No estaba claro cuándo se reanudarían las negociaciones formales.

La nueva coalición en Jerusalem ha dejado en claro que continuará la fuerte oposición de los gobiernos anteriores al pacto de 2015, que tiene como objetivo frenar las actividades nucleares militares de Irán a cambio del levantamiento de las estrictas sanciones contra el país.

El ministro de Relaciones Exteriores, Yair Lapid, dijo el sábado en Twitter que la elección de Raisi «debería impulsar una determinación renovada para detener de inmediato el programa nuclear de Irán y poner fin a sus destructivas ambiciones regionales».

Tildó al presidente electo de «carnicero de Teherán» y lo consideró «responsable de la muerte de miles de iraníes».

Hablando el domingo pasado en un discurso ante la Knesset antes de ser confirmado como primer ministro, Bennett dijo que una renovación del acuerdo de 2015 con Irán «sería un error que nuevamente otorgaría legitimación a uno de los regímenes más oscuros y violentos del mundo».

Israel, dijo, no permitiría a la República Islámica obtener armas nucleares.

El jefe del Estado Mayor del Ejército, Aviv Kochavi, iba a entregar un mensaje similar en las reuniones con altos funcionarios estadounidenses en Washington el domingo.

Kochavi, en su primera visita oficial a Estados Unidos, será el primer israelí de alto rango en visitar Washington desde el establecimiento del nuevo gobierno.

Está programado que el jefe militar israelí se reúna con el secretario de Defensa de los Estados Unidos, Lloyd Austin, y con el asesor de seguridad nacional, Jake Sullivan, entre otros, para discutir sobre Irán y sus esfuerzos de atrincheramiento en el Medio Oriente; la expansión militar del representante libanés de Irán, Hezbollah, incluido su programa de misiles de precisión; y otros desafíos regionales.

Kochavi también deberá transmitir la solicitud de Israel de ayuda financiera estadounidense para reponer el armamento de las FDI, incluidas las baterías para el sistema de defensa de misiles Cúpula de Hierro, luego de los 11 días de combates en Gaza entre Israel y grupos terroristas palestinos en mayo.

El jefe de las FDI debía informar a sus anfitriones sobre los combates, incluida la evaluación de posguerra de las FDI sobre el uso de armas de precisión y las herramientas de inteligencia avanzadas desplegadas durante el conflicto.

«Estamos trabajando en estrecha colaboración con nuestros aliados estadounidenses para aumentar la supervisión y aclararle a Irán que todas las opciones están sobre la mesa»

Benny Gantz, ministro de Defensa de Israel

También está previsto que Kochavi se entreviste con altos miembros de los grupos de expertos con sede en Washington para presentar la posición de Israel sobre el conflicto en curso con Hamas, el grupo terrorista que gobierna Gaza.

Hablando en Tel Aviv el jueves, el ministro de Defensa, Benny Gantz, dijo a un grupo de funcionarios de defensa estadounidenses visitantes que el gobierno estaba trabajando con la administración Biden para reforzar el monitoreo de los esfuerzos de Irán para obtener capacidades nucleares.

«Estamos trabajando en estrecha colaboración con nuestros aliados estadounidenses para aumentar la supervisión en este momento y aclararle a Irán que todas las opciones están sobre la mesa, siempre», dijo Gantz.

Fuente: Ynet Español
https://www.ynetespanol.com/global/israel/article/Hy8TCs2sd

¿Qué puede hacer un país pequeño y densamente poblado como Israel para superar el problema de la falta de superficie disponible para energía solar? Un estudio de vanguardia de la Universidad Ben Gurion demostró que las instalaciones fotovoltaicas, ubicadas en áreas agrícolas, arrojan beneficios mutuos a la producción agrícola y energética.

La producción de energía solar mediante la instalación de paneles fotovoltaicos es la mayor promesa en el mundo de la sostenibilidad y la energía verde. ¿Qué hace, ante tal realidad, un país tan pequeño y densamente poblado como Israel que no cuenta con la superficie necesaria para un amplio despliegue de paneles solares? Un estudio de la Universidad Ben-Gurion del Negev encontró la respuesta en un lugar muy particular: la industria agrícola.

Ynet fue al encuentro del profesor Abiatar Erel de la Escuela de Sostenibilidad y Cambio Climático de la Universidad Ben-Gurion del Negev y a Julián Leaf de la compañía Geo-Teva, que trabajaron de forma colaborativa en un estudio que evalúa una de las temáticas más fascinantes en el campo de la sostenibilidad y la energía solar en la actualidad: la combinación entre agricultura y energía solar, es decir, la industria agro-voltaica.

«Es el primer programa piloto que se hace a escala real y no solo con un panel solar en el techo de una universidad»

Julián Leaf, investigador de la compañía Geo-Teva

«Debido a que Israel es un país pequeño, es necesario optimizar el uso de paneles fotovoltaicos», sostiene el profesor Erel. «Una de las alternativas que analiza nuestro estudio es el uso dual de la tierra tanto para agricultura como para generación de electricidad», explica.

La industria agro-voltaica, cuyo objetivo es integrar paneles solares en campos agrícolas, es un área en desarrollo en todo el mundo. Uno de sus principales desafíos es crear las condiciones óptimas para que tanto la planta como la instalación solar cuenten con el entorno adecuado para su producción.

La investigación actual de la Universidad Ben-Gurion del Negev resulta un avance en la materia en tanto no solo se ocupa de estudiar las condiciones óptimas para la convivencia en un mismo espacio de la producción agrícola y energética, sino que investiga la influencia positiva mutua entre ambas.

«Se trata del primer programa piloto de este tipo en el país», señala Leaf. “Se hizo a escala real y no solo con un panel solar en el techo de una universidad. Esto nos permitió estudiar los verdaderos problemas y escenarios que pueden surgir en una parcela de producción agro-voltaica. Nuestra ambición es maximizar tanto los dispositivos solares como la producción agrícola», concluye.

La temperatura de los paneles solares en las parcelas experimentales fue de tres a cuatro grados más baja que en parcelas regulares

Los resultados del estudio, del cual participaron también la Compañía Eléctrica Israelí, la Compañía Eléctrica Francesa, la Universidad Ben-Gurion y Geo-Teva, fueron sorprendentes. Los investigadores descubrieron que la temperatura de los paneles solares en las parcelas experimentales era de tres a cuatro grados más baja en comparación con otras parcelas de referencia.

Los paneles solares operan de forma menos eficiente al sobrecalentarse. Así fue que la disminución de la temperatura se reflejó en un aumento en la producción de electricidad de entre 1 y 1,5% en promedio durante el experimento. El estudio también demostró que el microclima generado debajo de los paneles influyó en la producción agrícola donde el rendimiento fue 67% mayor que en un campo “normal”.

«Hay una grave escasez de tierra en el país», reflexionan Erel y Leaf. Y concluyen: «si logramos encontrar la manera para que la agricultura y la energía solar trabajen en sociedad, nos acercaremos a uno de los objetivos fijados por el Estado de Israel para el año 2030: llegar a producir el 30% de la electricidad mediante energía solar”.

Fuente: Ynet Español
https://www.ynetespanol.com/tendencias/ciencia-y-tecnologia/article/BJVTOfT5u

Detroit, Michigan.- (@srradioEc).- General Motors Co. (NYSE: GM) anunció hoy que incrementará sus inversiones en vehículos eléctricos y autónomos desde 2020 y hasta 2025 por $35 mil millones de dólares, lo que representa un aumento del 75% de su compromiso inicial anunciado antes de la pandemia.

Este incremento en la inversión de la compañía acelerará su estrategia transformadora para convertirse en el líder del mercado de vehículos eléctricos en Norteamérica; el líder mundial en tecnología de baterías y celdas de combustible, a través de su plataforma de baterías Ultium y las celdas de combustible HYDROTEC. A través de Cruise, será el primero en comercializar de forma segura la tecnología de conducción autónoma a escala.

“Estamos invirtiendo agresivamente en un plan integral para asegurarnos de que GM lidere en todos los aspectos la transformación hacia un futuro más sostenible”, dijo Mary Barra, Chair y CEO de GM. «GM tiene como objetivo ventas globales anuales de vehículos eléctricos por más de un millón para 2025, y estamos incrementando nuestra inversión para escalar más rápido porque vemos un impulso en Estados Unidos para la electrificación, junto con una creciente demanda de nuestra cartera de productos, por parte de los clientes».

GM compartió por primera vez su visión de un mundo con Cero Colisiones, Cero Emisiones y Cero Congestionamiento hace casi cuatro años. Los factores clave que están cambiando este panorama incluyen: una fuerte reacción positiva por parte del público hacia GMC HUMMER EV y HUMMER EV SUV, Cadillac LYRIQ y la pickup eléctrica Chevrolet Silverado; así como inversiones de GM y sus distribuidores en la experiencia del cliente de vehículos eléctricos; la inversión pública y privada en infraestructura de carga de vehículos eléctricos y el entorno político mundial.

“Existe una convicción fuerte y creciente entre nuestros empleados, clientes, distribuidores, proveedores, sindicatos e inversionistas, así como entre los legisladores, de que los vehículos eléctricos y la tecnología de conducción autónoma son las claves para un mundo más limpio y seguro para todos”, dijo Barra.

El anuncio de hoy se basa en el compromiso inicial de GM anunciado en marzo de 2020 de invertir $20 mil millones de dólares, a partir de 2020 y hasta 2025, incluyendo los gastos de capital, ingeniería y otros costos de desarrollo, para acelerar su transición a vehículos eléctricos y autónomos. En noviembre de 2020, la compañía incrementó su inversión planificada durante el mismo periodo a $27 mil millones de dólares.

La ampliación de esta inversión fue impulsada, principalmente, por el sólido negocio subyacente de GM, incluido el récord de Utilidad neta ajustada en los últimos tres trimestres. Ahora, GM espera ofrecer mejores resultados a los esperados durante el segundo trimestre de 2021, a pesar del impacto de la escasez de semiconductores en toda la industria automotriz.

Basándose en un incremento en la producción a corto plazo, en combinación con una fuerte demanda y mejores resultados a lo esperado en GM Financial, la compañía espera que su Utilidad neta ajustada del primer semestre de 2021 esté entre $8.5 mil millones y $9.5 mil millones de dólares, y que esta sea acompañada de sólidos resultados en el segundo semestre.

GM espera que el entorno operativo en la segunda mitad de 2021 continúe siendo complejo y cambiante. La compañía proporcionará actualizaciones adicionales sobre sus resultados financieros y perspectivas para la segunda mitad de 2021 durante su conferencia sobre resultados financieros del segundo trimestre, el 4 de agosto.

El CFO de GM, Paul Jacobson, también participará en la conferencia virtual para inversionistas de Deutsche Bank hoy a la 1:20 p.m., hora local de Michigan. GM también está confirmando que organizará un Día del Inversionista en Detroit del 6 al 7 de octubre.

Las inversiones adicionales y las nuevas colaboraciones de GM son de gran alcance y están diseñadas para crear ventajas competitivas aún mayores para la empresa. Estas incluyen:

 Aceleración en la producción de celdas de batería Ultium en los Estados Unidos: GM está acelerando los planes para construir dos nuevas plantas de fabricación de celdas de baterías en Estados Unidos, a mediados de la década, para complementar a las plantas de Ultium Cells LLC que se encuentran actualmente en construcción en Tennessee y Ohio. Más detalles sobre estas nuevas plantas de EE. UU., Incluidas las ubicaciones, se anunciarán en una fecha posterior.

 Comercialización de baterías Ultium -hechas en EE. UU.- y celdas de combustible HYDROTEC: además de colaborar con Honda para construir dos vehículos eléctricos con tecnología Ultium, un SUV para la marca Honda y otro para la marca Acura, GM anunció el 15 de junio que firmó un convenio para suministrar baterías Ultium y celdas de combustible HYDROTEC a Wabtec Corporation, que está desarrollando la primera locomotora del mundo 100% impulsada por baterías.

Por otro lado, GM suministrará HYDROTEC a Navistar, Inc., quien está desarrollando camiones pesados impulsados por hidrógeno para su lanzamiento en 2024 y a Liebherr-Aerospace, que está desarrollando unidades de energía auxiliar impulsadas por hidrógeno para aviones. Lockheed Martin y GM también se han unido para desarrollar la próxima generación de vehículos lunares para transportar astronautas en la superficie de la Luna, aprovechando la experiencia de GM en propulsión eléctrica y tecnología autónoma.

Hoy, GM está confirmando planes para lanzar sus celdas de combustible HYDROTEC de tercera generación, con una densidad de energía aún mayor y con menor costo, hacia mediados de la década. GM fabrica sus celdas de combustible en Brownstown Charter Township, Michigan, en una empresa conjunta con Honda.

 Expandir y acelerar el lanzamiento de vehículos eléctricos para clientes al menudeo y de flotillas: en noviembre de 2020, GM anunció que entregaría 30 nuevos vehículos eléctricos para 2025 a nivel mundial, teniendo disponibles dos tercios en Norteamérica. A través de las inversiones adicionales anunciadas hoy, GM agregará a su plan de esta región, nuevos vehículos comerciales eléctricos y otros productos que aprovecharán las oportunidades de diseño creativo y la flexibilidad que ofrece la plataforma Ultium. Además, GM agregará capacidad de ensamble adicional en Estados Unidos para SUV’s eléctricos. Los detalles adicionales se anunciarán en una fecha posterior.

 Implementación segura de tecnología de conducción autónoma a escala: Cruise, la subsidiaria de propiedad mayoritaria de GM, se convirtió recientemente en la primera compañía en recibir permiso de las autoridades en California para brindar un servicio público de transporte de pasajeros en vehículos autónomos (AV). Cruise también fue seleccionado recientemente como el proveedor exclusivo de servicios de transporte compartido de AV para la ciudad de Dubai y está trabajando con Honda para comenzar el desarrollo de un programa de pruebas de AV en Japón. Además, GM Financial proporcionará una línea de crédito de 5 mil millones de dólares por varios años para que Cruise crezca su flota Cruise Origin. Desarrollado a través de una asociación entre GM, Honda y Cruise, el Cruise Origin se construirá en la Planta de Ensamble Factory ZERO Detroit-Hamtramck de GM, a partir de principios de 2023.

MIAMI.- (@srradioEc).- Visa (NYSE: V) anunció hoy una alianza regional con Jefa, la primera plataforma en América Latina y el Caribe centrada en atender las necesidades financieras de las mujeres – un segmento considerablemente desatendido.

Bajo esta alianza exclusiva, Jefa lanzará primero una tarjeta* en México – en donde el 54% de las mujeres no están bancarizadas1–, seguido de lanzamientos en Colombia y Centroamérica.

El acuerdo también prevé más adelante la colaboración para el desarrollo de nuevas soluciones y experiencias para las clientas de Jefa.

«Visa cree en el empoderamiento de las mujeres, desde emprendedoras hasta amas de casa», dijo Sonia Michaca, directora senior de Alianzas Fintech para Visa América Latina y el Caribe. «La inclusión financiera y digital transforma las economías. Las mujeres, quienes controlan la mayor parte del gasto diario de los hogares, deberían estar en el mismo centro de esta transformación, sin embargo, es un segmento subatendido.

Por ello, estamos encantados de asociarnos con Jefa, una plataforma liderada por mujeres en América Latina y el Caribe, que atiende explícitamente las necesidades financieras de las mujeres en la región. Juntos buscamos acelerar la inclusión de las mujeres en el sector de los servicios financieros en toda América Latina y el Caribe».

Un estudio reciente liderado por Visa destaca el fuerte apetito de las consumidoras por nuevas formas de pagos digitales. Más del 60% de las mujeres, en particular las millennials, dicen que esperan que las tiendas minoristas tradicionales ofrezcan opciones de pago sin contacto y la mayoría (54%) está utilizando los pagos sin contacto siempre que sea posible.

El 44% de las consumidoras brasileñas indican que utilizan los pagos sin contacto con mayor frecuencia y el 58% de ellas dice que no compraría en una tienda que no ofrezca pagos sin contacto. Por otra parte, el 52% de las consumidoras globales compran ahora más en línea siempre que sea posible, y las consumidoras consideran que estas tendencias se mantendrán después de la pandemia.

La oferta de productos de Jefa y Visa responderá a esta demanda de nuevos productos para las consumidoras.

Jefa, empresa que lanzó su oferta de productos en América Latina y el Caribe, es la primera plataforma de la región centrada exclusivamente en atender las necesidades financieras de las mujeres.

Al transformar significativamente la oferta de productos y mercadeo de los bancos y neobancos de la región dirigida tradicionalmente a los hombres, Jefa ya tiene más de 100.000 mujeres en su lista de espera previo al lanzamiento.

Siguiendo un sencillo proceso de identificación y sin necesidad de un saldo mínimo, las mujeres pueden abrir una cuenta** con funciones adaptadas a ellas, de forma gratuita y en cuestión de minutos desde su teléfono.

«Jefa es una solución para las mujeres que las empodera con las herramientas que necesitan para crear un mejor estilo de vida. En Jefa adoptamos un enfoque multifacético que aborda las numerosas barreras a las que se enfrentan las mujeres para entrar en la economía global.

Esto incluye el uso de datos desglosados por género para informar nuestro producto, el diseño de canales de distribución para llegar a las mujeres en lugares en los que ellas confían, y la prestación de servicios que se adaptan a su particular comportamiento financiero», dijo la fundadora y CEO de Jefa, Emma Smith.

«Agregar el poder de la marca Visa y su compromiso global con las mujeres refuerza nuestra oferta y amplía la inclusión financiera y digital de las mujeres en toda la región».

El empoderamiento de las mujeres, una prioridad de Visa desde hace tiempo. El acuerdo se basa en el compromiso de larga data que tiene Visa con el empoderamiento de las mujeres y la igualdad de género. Visa ha hecho de la equidad digital una prioridad en todos los lugares en los que opera a través de una serie de programas dirigidos a las consumidoras, las emprendedoras y a las empresas.

Un ejemplo, tal cual como se anunció al principio de la pandemia, es la Iniciativa de Acceso Equitativo de la Fundación Visa, la cual incluye 200 millones de dólares para apoyar la recuperación de las micro y pequeñas empresas (MyPEs) centrándose en el progreso económico de las mujeres.

Además, a través de una subvención de 20 millones de dólares al Banco Mundial de la Mujer, la Fundación Visa está apoyando un programa de cinco años para ayudar a 1,5 millones de microempresas y pequeñas empresas – que son propiedad de mujeres – a aumentar sus activos en un 20% y crear acceso financiero para 10 millones de mujeres a nivel mundial.

Desde la equidad salarial y el patrocinio de mujeres en el deporte hasta el financiamiento y el desarrollo de programas específicos para emprendedoras y propietarias de pequeñas empresas en todo el mundo, Visa se esfuerza por aprovechar y aumentar la innovación para empoderar a las mujeres en todas las facetas de la vida, y en asociarse con startups que tienen los mismos objetivos.

Madrid.- (EFE).- Acciona ha anunciado este jueves el rango de precio no vinculante de sus oferta pública de venta de las acciones de su filial Acciona Energía, de la que colocará entre un 15 % y un 25 % de su capital social, un rango que supone valorar la compañía entre 8.800 y 9.800 millones de euros.

El rango de precios anunciado por la compañía oscila entre 26,73 euros y 29,76 euros por acción, lo que trasladado a valor de empresa (capital más deuda) asciende a entre 11.900 millones y 12.900 millones de euros, según ha comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

El consejo de administración de Acciona ha autorizado la colocación de entre un mínimo del 15% y un máximo del 25% del capital social de su filial de renovables.

La banda de precios no vinculante establecida para la oferta representa un valor de mercado para ACCIONA Energía de entre 8.800 millones y 9.800 millones de cara a su salida a bolsa, equivalente a un valor de compañía de entre 11.900 millones y 12.900 millones de euros.

La oferta podrá ampliarse mediante la concesión por parte de ACCIONA a las entidades coordinadoras globales de una opción de compra («green shoe») que se situará entre el 10 % y el 15 % del número de acciones inicialmente ofrecido, con el fin de cubrir posibles sobreadjudicaciones.

Acciona ha explicado que con ello pretende dotar a su oferta flexibilidad adecuado para optimizar su valor de mercado y, al mismo tiempo, para atraer y seleccionar a aquellos inversores que compartan el plan de negocio a largo plazo y la visión medioambiental, social y de gobernanza de la compañía.

Con carácter previo a la oferta, Acciona Energía se ha asegurado la estructura financiera adecuada para el desarrollo de su estrategia de crecimiento como compañía independiente.

La oferta de Acciona Energía va dirigida a inversores cualificados y se llevará a cabo mediante la colocación por parte de Acciona de acciones ordinarias de su filial, en los términos y condiciones previstos en el folleto que será sometido próximamente a la CNMV.

Acciona Energía cotizará con el código bursátil ANE y solicitará la admisión en las bolsas de valores para su negociación en el mercado continuo.

ACCIONA ENERGÍA VALDRÍA EN BOLSA MÁS QUE SU MATRIZ

Según la capitalización alcanzada con el rango de precios anunciado, Acciona Energía tendría un valor bursátil por encima de su matriz, cuyo valor en bolsa asciende a 7.673 millones de euros.

Su capitalización estaría por debajo de la de la farmacéutica Grifols y superaría a la de la empresa de infraestructuras, servicios y energía ACS.

Además, de cumplirse ese rango de precios, su salida a bolsa superaría una de las más exitosas que ha habido, la de la del gestor de los aeropuertos españoles Aena, que salió valorada en 8.700 millones de euros, a 58 euros por acción en el rango alto de la horquilla de precios que se fijó.

Acciona Energía se situaría, con el rango de precios de salida, en la mitad de la tabla de los valores que cotizan en el selectivo de la bolsa española Ibex 35, aunque inicialmente cotizará en el mercado continuo, y sería la décimo octava o décimo novena compañía con más valor bursátil, en función de si se sitúa en el rango alto o bajo de la horquilla de precios.

LA SALIDA BURSÁTIL DE RENOVABLES MÁS ESPERADA

La salida a bolsa de Acciona Energía es una de las más esperadas en un momento en que las expectativas de los inversores se vuelcan con las renovables.

Aunque Acciona Energía, una de las compañías pioneras en renovables del país es otra cosa, otros estrenos en bolsa en ese sector no han tenido la misma suerte.

La gallega de Ecoener tuvo que reducir su oferta de acciones de nueva emisión de los 200 millones previstos inicialmente a un máximo de 110 y retrasó su salida a bolsa, en la que debutó con un descenso de más del 15 % y el 4 de junio cumplió su primer mes en bolsa con una caída del 14,4 %.

Otra de las que anunció su debut, Opdenergy, con una valoración de entre de entre 826 y 926 millones de euros, aplazó pocos días antes de su salida prevista a bolsa el 7 de mayo su debut por las inestables condiciones de los mercados en su conjunto y para las compañías de energías renovables.

Aún así, el interés por las renovables continúa y esta misma semana el grupo de inversión sueco EQT, que compró por 1.300 millones el portal inmobiliario Idealista, ha lanzado una opa para hacerse con el 100 % del capital del grupo español de paneles solares Solarpack por un importe de 881 millones de euros.

Acciona Energía anunció en mayo que estima que destinará entre un 25 % y un 50 % de su beneficio a dividendo en el periodo 2021-2025.

En la actualidad opera 11 gigavatios (GW) en 16 países, capacidad que quiere duplicar de aquí a 2025 para alcanzar en este último año los 20 GW, para lo que invertirá 7.800 millones en el periodo 2021-2025, en el que prevé que la potencia instalada crezca a una tasa anual del 13 %.

Fin de una pauta que regía desde el 12 de abril de 2020. Era la última restricción vigente para evitar la propagación del coronavirus en el país. El domingo se registraron apenas cuatro casos positivos de COVID-19.

La vida de los israelíes se despide de un símbolo del coronavirus: según una enmienda firmada por Hezi Levy, director general del Ministerio de Salud, a partir del martes ya no será obligatorio el uso de mascarillas en espacios cerrados.

La medida se decidió en función de una morbilidad casi nula en Israel, que el domingo registró apenas cuatro casos positivos de COVID-19. Se trata de la única restricción que se mantenía vigente para toda la ciudadanía, y es abolida dos meses después de que se derogara la obligación del uso de barbijo en espacios abiertos.

Los únicos casos en los que la mascarilla seguirá siendo obligatoria es en los viajes en avión, en los casos de personas con sospechas de coronavirus que se dirijan a sus sitios de aislamiento, y en los pacientes o personal de salud de hospitales o geriátricos que no hayan sido vacunados.

La obligación de usar barbijos en Israel comenzó el 12 de abril de 2020 y durante el año que estuvo en vigor la policía impuso multas de 200 a 500 shekels (60 a 150 dólares) para los ciudadanos que desobedecieran la pauta. Campaña de vacunación mediante, las infecciones bajaron abruptamente y en los últimos meses se reanudaron las actividades comerciales, educativas y culturales en todo el país.

La dirección ejecutiva del Ministerio de Salud suprimió la obligación de las mascarillas en espacios cerrados un día después de la asunción de un nuevo gobierno israelí. “El año pasado afrontamos una prueba muy difícil, el sistema de salud y su excelente recurso humano son los pilares que tuvimos para mantener el derecho fundamental a la salud”, afirmó Nitzan Horowitz, nuevo ministro de Salud.

Por su parte Yuli Edelstein, ministro de Salud saliente, afirmó que “es emocionante pensar en todo lo que vivimos en estos 13 meses” y destacó que tras la batalla contra el COVID-19 su gestión dejó un sistema de salud fortalecido: “Tenemos más camas en las salas de emergencia y mejores estándares de calidad”.

Fuente: Ynet Español
https://www.ynetespanol.com/tendencias/salud/article/Hkv4ZPHiu